软件外包避坑 · 甲方指南
选供应商、签合同、管项目——甲方全流程避坑手册
软件外包项目失败率居高不下，大多数问题在供应商选择、合同签订、需求沟通环节就已经埋下了。本专题从甲方视角出发，系统梳理外包项目各阶段的常见坑，提供可落地的规避方法——让你在没有技术团队的情况下也能管好外包项目。
本专题共收录 11 篇文章
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11 篇为什么软件项目会失败？5 个最常见的根本原因
软件外包项目失败的概率比很多人想象的高得多。本文从项目管理和甲方视角，梳理 5 个导致软件项目失败的根本原因，以及每一个问题的预防方法。
如何判断一家软件开发公司靠不靠谱：6 个实用维度
找软件开发团队时，报价单和公司介绍都很好看，但真正靠不靠谱，要从哪里判断？本文提供 6 个可操作的判断维度，帮你在签合同前识别风险。
软件外包中的 3 类人：全职外包、兼职外包、外包公司，各有什么风险
找人开发软件，面对的可能是三种完全不同的合作对象。本文梳理全职外包个人、兼职接私活、外包公司三种模式的真实优劣，帮你做出更明智的选择。
软件外包合同里最该盯的 10 个条款
软件外包项目出问题，大多数都能在合同里找到根源。这篇文章梳理甲方最容易忽视的 10 个合同条款，每条都说清楚问题在哪、应该怎么写。
软件开发合同模板能直接用吗？甲方最容易踩的 7 个坑
网上搜一份软件开发合同模板下来直接用，看起来省事，实际上暗藏风险。这篇文章梳理甲方使用合同模板时最容易踩的 7 个坑，以及每个坑对应的正确处理方式。
外包软件项目付款方式怎么谈？甲方保护自己的 4 个关键节点
软件外包付款不谈好，风险全在甲方。这篇文章讲清楚分阶段付款的4个关键节点，以及每个节点应该确认什么、怎么写进合同，帮你把控付款节奏、规避跑路风险。
为什么最低价中标，软件项目更容易出问题
采购软件开发服务时，选最低价看起来节约成本，实际上往往是风险最高的选择。这篇文章解释最低价背后的逻辑，以及如何在控制预算的同时选到靠谱的供应商。
软件项目延期怎么防？甲方可以做的 5 件事
软件项目延期是行业常态，但不是无法控制的。本文从甲方视角梳理 5 个在项目开始前和进行中可以做的动作，显著降低延期概率。
外包开发怎么保证质量？甲方能主动做的 6 件事
外包开发质量差，根源不只在外包方。甲方在选团队、签合同、管过程中能做的 6 件事，能有效降低外包踩坑概率。
外包烂尾项目怎么办？接盘评估与救场全流程
外包团队跑路、项目烂尾、代码无人维护——这是很多企业遇到的噩梦。本文讲清楚如何评估一个烂尾项目，以及救场的可行路径和注意事项。
软件开发项目招标怎么做，才不会选错供应商
企业采购软件开发服务时，招标是常见方式。但很多招标结果不理想——要么低价中标后问题一堆，要么不知道怎么评价不同供应商的方案。这篇文章帮你把招标的关键环节做对。